Первый вопрос в рубрику "Есть проблема"

Есть проблема:

Есть земля. 50Га по симферопольскому шоссе.

Сетей нет никаких. Можно ли продавать земли под ИЖС если нет сетей вообще?

готовлю ответ!

Создаю рубрику - "Есть проблема!"

Вести буду по схеме

Есть проблема - описываем проблему

Как решать - описываем решение

Увеличение прибыли!

В строительной индустрии без дополнительных услуг это сделать довольно сложно. Для ценообразования Вы как правило используете МТСН или ТЭРы. А там цены для всех одинаковые. Но денег больше то хочется?

Увеличение прибыли возможно:

а) При уменьшении постоянных издержек.

б) При уменьшении переменных издержек.

Избавляемся от балласта:

Для начала нужно избавиться от всего лишнего. Перевести на самообеспечение те проекты или отделы, которые в данный момент не являются прибыльными, и по прогнозам не скор принесут деньги. Весь балласт - за борт.

Переехать в более дешевый офис.

Сейчас много предложений офисов класса "B" по цене от 500 р/м2 в месяц. И используем только реально необходимые площади. Кабинет руководителя и комната/офис для сотрудников, которые в нем(офисе) всетаки нуждаются.

Мотивация и де мотивация сотрудников:

Всех сотрудников перевести на процентную ставку. Естественно оставить какой то минимум, что бы они могли до работы доехать, бензин оплатить и мобильную связь. Пусть начинают участвовать в жизни компании а не просто на работу ходить, лишь бы прийти.

Использование более дешевой рабочей силы:

Я не говорю в данном случае о "Евротаджиках". Этот вариант оставим совсем на потом.  Вы должны всегда иметь про запас пару компаний исполнителей, которые держатся на плаву только из-за своих супер дешевых цен. Но как мы все знаем - качество в данном случае может сильно хромать.

Использование своих каналов поставок:

Обязательное условие - свое снабжение площадки. Во первых - доставка. Она как правило учитывается дополнительными средствами в договоре. Во вторых - возвратный процент. В среднем это 5% от стоимости материалов. которые поставщики поВашей просьбе отправляют на какой нмибудь указанный Вами счет.

Эти мероприятия могут кардинально сокрадить Ваши постоянные расходы на ведение бизнеса.

Об остальном - позднее.

Евгений OЛAP

www.indapro.ru

Еще один тендер!

Участвую в тендере на управление проектированием молочного производства в ЮФО.

7000 м2. Площадь застройки 3500 м2.

2 этажа, с возможностью надстройки 3го.

1 - этаж - холодный склад

2 - творожное производство

3 - производство мороженного

Проект интересный.

27 января

Собираюсь посетить выставку.

Наш журнал!

Те же грабли...

я на одном проекте заказчику объяснял, что ему нужна целая система, которая:
1. Выявляет проблему
2. Локализует ее
3. Нейтрализует

Он грит:
- Ты знаешь моя система тоже состоит из трех частей:
1. Вызвал
2. Выебал
3. Депремировал

Комментарии моего перечня задач для ПМ

Тип 1 (own staff): инвестор в своем штате создает группу заказчика, в которой ПМ несет ответственность за реализацию всего проекта, рассчитывает и согласовывает бюджет на весь инвестиционный период (до 50 лет), концепцию, схему финансирования, схему реализации и тд. ПМ набирает себе в подчинение специалистов по согласованию, инженерии, юриста, сметчика, и тд в зависимости от размеров, целей и сложности проекта.

Тип 2 (full outsourcing). Инвестор нанимает отдельно консультанта по недвижке для создания и расчета концепции и ее экономической модели и Руководителя проекта (спец. консалтинговая компания или девелопер-соинвестор) для реализации этой модели.

Тип 3 (смешанный). Когда инвестор принимает решение о частичном аутсорсинге.

Теперь нужно четко определить какую роль и в какой схеме занимает ваш Пм, для которого вы пишите перечень обязанностей.

Если брать максимально возможный состав (тип 1), когда ПМ отчитывается только перед акционерами, тогда следует добавить в перечень определение маркетинговой политики, бюджетирование, экономическую и юридическую безопасность/риски, взаимодействие с госорганами, оформление земли, но сокраить вовлеченность в технические детали - он контролирует ход работ, следит за укрупненным графиком, бюджетом, разрешает тупиковые споры/конфликты. Детальный контроль будет осуществлять руководитель проекта от технического заказчика, его же можно назвать по старинке ГИПом или Construction Manager.

Если брать модель когда ПМ / руководитель службы тех заказчика знает бюджет и цели, и ответственен только за реализацию, тогда модно согласиться с комментариями alghero.

Шутка на ночь

Есть 2 способа закончить проект:

а) заказчик доволен проектом

б) у заказчика закончились деньги

Рекомендации

Рекомендую всем Менеджерам строительства интересную настольную книгу-справочник.

"Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход."

Издательство: Омега-Л

Пошаговое руководство менеджера проектов строительства.

даже и не знаю почему я раньше на нее не обратил внимание.

Маленький шажок к цели...

Технически, тендер МакДоналдс выиграл!
Осталось - обсудить стоимость, учесть все мелочи и нюансы и приступаем.

Сейчас январь 2010.

В августе  объект должен быть построен чтобы субчики приступили к отделке!

Из разрешительной документации - договор аренды земли.

Успеем? успеем!

Услышал фразу!

Строители бывают:

а) Плохие

б) очень плохие

вопрос: к каким вы себя относите?

Ну что Господа Инвесторы?

"В городе не хватает автозаправочных станций. При функционирующих на сегодня 254 АЗС, по подсчетам специалистов, дополнительно требуется не менее 350. Городским правительством создана адресная программа по строительству 170 АЗС...."

Новый проект?

Предложили поучаствовать в тендере на управление проектом строительства ресторана МакДоналдс.

Заказчик требует:

а) Начать строить летом.

б) Сделать предложение, от которого он не сможет отказаться.

Из курса маркетинга (МБА АНХ) помню, что Стоимость услуг не является критерием выбора подрядчика. Точнее не является первичным критерием. Это скорее "ОДИН ИЗ" - чем "главный". Хотя в нынешние времена - это может быть и основным!

Вот и ломаю голову, какой же сервис хочет получить Заказчик, за ЭТИ деньги.

p.s. с Планом графиком работ - ознакомлю позднее.

Внимание!

Сделали рассылку новостей, для удобства.

Милости просим!

Посмотреть на сайте

Должностные обязанности 2

На этапе строительства объекта:

1. Выбор (участие в выборе) генподрядчика, генпоставщика, в том числе на основе тендера, других участников строительства, подготовка и заключение (участие в подготовке заключении) договоров подряда.

2. Организация работ по получению документации для подготовки строительства.

3. Обеспечение организации и координация деятельности авторского, технического надзора и других служб.

4. Мониторинг хода работ при строительстве, своевременное решение вопросов, возникающих в процессе строительства.

5. Рассмотрение и принятие решений по предложениям о внесении изменений в рабочую документацию, уточнение ранее выданных проектных решений с учетом фактического состояния строительства.

6. Участие в разработке сетевых графиков и календарных планов, наблюдение за ходом работ, контроль за их выполнением и подготовка предложений по необходимым изменениям.

7. Контроль за монтажом оборудования, а также участие в опробовании установленного оборудования.

8. Рассмотрение и совместное регулирование спорных вопросов по выполнению условий договора (контракта) строительного подряда с генеральной подрядной организацией и другими участниками строительства.

9. Контроль и оценка выполнения договорных обязательств, включая авансовые платежи, оплату отдельных этапов работы и пр.

10. Контроль за качеством строительно-монтажных работ, в т.ч. поставляемого оборудования, конструкций изделий и материалов, а также поэтапная оценка состояния выполненных работ.

11. Подготовка отчетности о ходе строительства и выполнения графиков и календарных планов. Своевременное информирование заказчика в случае отклонения от сроков реализации проекта.

12. Рассмотрение выполненных работ и оформление актов сдачи и приемки работ.

13. Контроль за пуско-наладочными работами и организация подготовки к сдаче объекта в эксплуатацию.

14. Участие в приемке объекта в эксплуатацию (этапов, очередей строительства), а также в согласовании сроков устранения строительных дефектов, обнаруженных в период гарантийного периода.

15. Подготовка и представление Заказчику отчета о выполнении договорных обязательств.

Управление проектом строительства

Составил перечень должностных обязанностей Менеджера проекта

На этапе разработки, согласования и утверждения проектной документации:

1. Выбор (участие в выборе) генпроектировщика, технического заказчика и других участников разработки проекта на строительство объекта.
2. Участие в подготовке, в необходимых случаях, документов для проведения подрядных торгов на проектирование, договора заказчика с разработчиками проектной документации, в том числе задания на проектирование объектов строительства.
3. Планирование и координация проектных и изыскательских работ по проекту.
4. Контроль и оценка промежуточных этапов разработки проектной документации.
5. Подготовка отчетности о ходе проектирования.
6. Рассмотрение разногласий при выполнении разработчиками проектной документации и обеспечение взаимоприемлемых решений.
7. Контроль за факторами, условиями и документами, которые могут увеличить стоимость работ.
8. Обеспечение выбора предпочтительных материалов, изделий, конструкций, оборудования и тому подобное.
9. Согласование проектной документации.
10. Защита проектных решений в органах экспертизы и при утверждении документации заказчиком. (совместно с компанией – техническим заказчиком).
11. Подготовка документов по предъявлению заказчиком экономических санкций к исполнителям проектной продукции за ненадлежащее выполнение договорных обязательств или качества работ.
12. Контроль за разработкой рабочей документации (в том числе ППР) в соответствии с утвержденной проектной документации.
13. Контроль за составлением заявок на размещение заказов на поставку оборудования и материалов, необходимых для строительства (совместно с подрядчиком).

p.s. поправьте если что то не учел.

Управление проектом строительства

Привет

Добро пожаловать в Блог "Индапро"